Еще в 1756 году при создании регулярных отрядов рейнджеров из американских переселенцев прародитель всех современных сил спецопераций майор Роберт Роджерс сформулировал 19 основных принципов тактики действий рейнджеров, так называемых «постояннодействующих приказов майора Роджерса», которые и по сей день, две с половиной сотни лет спустя, нисколько не потеряли своей силы и на сто процентов подходят Российскому спецназу. Вот некоторые из них: «Без крайней необходимости не рискуй», «Не садись есть, пока не выставлены часовые»; «Каждый вечер вам будет сообщаться место встречи в случае «разгона» противником».
Известна тенденция в ВС США при составлении различных наставлений и памяток военнослужащим для облегчения запоминания зашифровывать в ключевые слова этих документов их основные положения. Например, на каждую букву слова Survival (выживание) начинается предложение, выражающее, что надо делать, чтобы выжить.
1. Size up the situation – оцени ситуацию.
2. Undue haste makes waste – излишняя суета до добра не доводит.
3. Remember where you are – помни, где ты находишься.
4. Vanquish fear and panic – подави страх и панику.
5. Improvise – импровизируй.
6. Value living – не лезь на рожон.
7. Act like the natives – веди себя как местный житель.
8. Learn the basic skills – постигни основы.
Ранее у нас подобный подход к пониманию тактики действий специальных подразделений и к запоминанию основ военного дела был малоизвестен. Неизвестны были и так называемые «золотые принципы 154-го отдельного отряда СпН», стоявшего в г. Джелалабаде. А они гласили: «Не надо торопится, не надо волноваться» и «Прежде чем сунуть куда-нибудь свою голову, подумай, как ее потом оттуда высунуть».
Прав был мой командир роты в Рязанском воздушно-десантном училище, когда утверждал, что настоящий спецназовец должен даже «гражданскую» часть своей жизни жить по законам тактики спецназа. В качестве примера он отдавал нам типовой боевой приказ «на выдвижение на квартиру к девушке с целью проведения спецмероприятия с мерами охранения от внезапного обнаружения офицерами роты, связи на случай внезапной проверки в училище отсутствующих без уважительной причины и организацией взаимодействия на случай несанкционированного прихода потенциальной тещи». И многих из нас такой подход к решению своих вопросов уберег от ненужных проблем.
Что бы ни делалось, лишь бы вело к выполнению боевой задачи
Я считаю, что командиры спецподразделений в ходе принятия решений не должны следовать каким-либо строго определенным шаблонам. Чем неожиданнее для противника решение, чем оно оригинальнее при сохранении максимальной простоты, тем более вероятно выполнение боевой задачи с наибольшим результатом. Образно говоря, при налете на объект можно выдвигаться к нему хоть в позе «лунохода», лишь бы это повергло противника в шок и помогло поближе подобраться к нему.
Принцип ОСВ
Расшифровывается просто: ОСВ – охранение, связь, взаимодействие. Это те три слона, на которых держится успешное выполнение поставленной задачи и выживание группы до и после него. Как говорится в карманной памятке «зеленого берета»: «Мы должны победить и выжить, чтобы победить вновь». ОСВ – это те три слова, которые должны гореть негасимым огнем в голове командира СпН любого уровня при выполнении задач любого типа, если он действительно хочет их выполнить и сохранить жизнь своих подчиненных.
Приведу пример. В ноябре 1992 года я в составе батальона СпН находился в Душанбе, когда там произошел неудачный переворот, в ходе которого «юрчики» (пророссийски настроенные таджики) из Турсун-Задинского и Шахренаусского районов захватили ключевые объекты города (Дом Верховного Совета, Дом радио и телеграф). Но это произошло без поддержки основных сил Народного Фронта Таджикистана, действовавших в Курган-Тюбинской области, а потому «юрчики» оказались блокированными на захваченных объектах «вовчиками» (происламски настроенными таджиками).
Хотя официально российская 201-я МСД была нейтральна в этом конфликте, неофициально военная автомашина с громкоговорителем все же проехала по городу и возвестила, что «юрчики» могут укрыться на территории дивизии, что они и сделали. А ночью колонна российской авто- и бронетехники попыталась вывезти спасенных «юрчиков» из города.
Начальником колонны был назначен старший офицер из состава батальона СпН, которого я лично очень уважал за его ум, знания и спецназовский фанатизм. Однако этот офицер, к сожалению, ранее не участвовал в локальных конфликтах и, видимо, не имел своих постоянно действующих принципов. В итоге колонна тронулась, а в боевом охранении не был назначен старший, не были определены рабочая и запасные частоты радиосвязи в колонне, а у начальника колонны не было связи даже с дивизией. В довершение всего, не было организовано взаимодействие. Естественно, головотяпство было наказано.
Попав в засаду у Чорья-Коррон на узкой дороге в дефиле, не имея общего управления, колонна встала. Никто не выключил фар, и головная машина оказалась мишенью на стрельбище. От потерь нас спасло только то, что большинство людей противника разбежалось при виде большого количества российской бронетехники, а у оставшихся заклинило 37-мм зенитную пушку.
К тому же ракеты противоградового комплекса «Алазань», из которого нас обстреливали, не имели ни фугасной, ни кумулятивной боевой части. Надо отдать должное сообразительности таджикских наводчиков: не имея возможности вести прицельный огонь по отдельным боевым машинам из «Алазани», которая вообще не предназначена для прицельного огня, они очень уверенно клали ракеты просто вдоль оси дороги, на которой наши боевые машины стояли вплотную друг за другом.
Приведу и такой факт. Когда один из танков Т-72 из состава боевого охранения загорелся, я выскочил из своей БМП, подбежал к нему и заглянул в командирский люк узнать, нет ли раненых (радиосвязи ведь не было). Картина, которая предстала перед моими глазами, запомнилась навсегда. Командир и наводчик боевой машины, призванной защищать колонну, поочередно, никуда не торопясь, вынимали из казенной части ствола здоровенные куски солидола. Как оказалось, все танки боевого охранения были сняты с длительного хранения всего за 30 минут до выезда колонны.
Будучи командиром БМП, назначенной в боевое охранение, в дальнейшем я осуществлял связь с этими Т-72 и БТР-80 начальника колонны с помощью посыльных, которые доставляли информацию под пулями быстрее, чем любые радиоволны. По счастью, я вспомнил радиочастоту и позывной дивизии и смог вызвать подкрепление.
Вот к чему может привести незнание или игнорирование принципа ОСВ.
Звериные принципы
Следующие два принципа имеют звериный характер. Один из них – «Принцип змеи», который гласит: «Не ужаль, пока не наступят». Известно, что первый выстрел разведгруппы в ходе тотальной войны – это начало ее конца. Другой принцип – «Принцип хамелеона» – говорит о том, что в зависимости от способов ведения боевых действий противником необходимо подстраиваться под их характер, отвечая на коварство коварством, на беспощадность – беспощадностью.
Я принимал участие в боевых действиях в Чечне и недолюбливаю боевиков Дудаева, но все же я понимаю приписываемое им «коварство» ударов из-за угла в спину, как называют засады, умело проводимые малыми силами боевиков: ведь они противопоставляют его «коварству» огромной военной машины России, пытавшейся задавить чеченского военного «муравья», наоборот, «числом, а не умением».
Если не мы, то кто же?
Эти слова стали девизом многих подразделений и частей специального назначения. И действительно, особенности ведения ими боевых действий таковы, что, как это ни странно звучит, каждая потеря в личном составе спецгруппы сберегает жизни сотен пехотинцев.
Я считаю, что уклонение некоторых командиров спецподразделений в Чечне от выполнения задач, связанных со значительным риском для жизни своих подчиненных, подвергает гораздо большему риску жизни гораздо большего количества военнослужащих других родов войск.
Принцип впитывающей губки
Крайний, как говорят военные, но не последний принцип. Хотя в первом принципе и говорится о том, что решения командира разведгруппы должны быть оригинальными, «отличными от других», все же учиться на боевых примерах других нужно и должно. Нужно, подобно губке, впитывать все интересное с точки зрения боевого использования, извлекая максимум полезного для себя из того, что вы слышите от сослуживцев, видите в кинобоевиках или читаете в спецлитературе. Я, например, читаю военные журналы с карандашом в руках. К тому же известно, что лучше тупой карандаш, чем самая острая память.
