Вспоминая успешные белорусские предприятия, которых за последние годы мне как журналисту довелось посетить больше сотни, не мог избавиться от «крамольной» мысли: а нужны ли нам в тех масштабах и объёмах, как об этом кричат сегодня отдельные господа, так называемые «иностранные инвестиции»?

Андрей Бобок.

«Технологии? Упакуйте, покупаем!»

Помню своё первое посещение Берёзовского сыродельного комбината, что в Брестской области. Проходя по чистейшим, светлым, радостно блестящим современным оборудованием цехам, я видел, с каким прекрасным настроением работники комбината совершают настоящие чудеса, превращая вкусное и натуральное молоко в ещё более вкусные молочные продукты. Сопровождавший меня представитель комбината Дмитрий Хоботнев рассказывал о том, как рождается тот или иной продукт и чем он ценен. Однако кульминация моего посещения была впереди.

Зачарованный зрелищем проплывающих в рассоле кругов сыра, я спросил у одного из операторов, молодого парня лет двадцати: откуда красота-то такая, небось, инвестора иностранного привлекли? Ответ меня, признаюсь, удивил: да нет, говорит, сами приобрели, в лизинг. Монтировали и настраивали это современнейшее оборудование французские специалисты, они же обучили потом специалистов комбината, как с ним обращаться, и – уехали. Вот и всё. И никаких тебе инвесторов. Кстати, как мне чуть позже рассказали, уже тогда, по прошлому году, предприятие почти полностью выплатило стоимость чудо-линии – пятнадцать миллионов евро. И чему тут удивляться, ведь продукция комбината более чем в двадцати странах востребована. Берёзовский сыр, кстати, с удовольствием кушают и в России-матушке, а на берёзовской сгущенке работают лучшие российские кондитерские фабрики.

Цех Березовского сыродельного комбината.

Что же получается: выходит, без всякого инвестора можно делать продукты, которые ни в чём импортным деликатесам не уступают? Выходит, по силам нам соблюдать самые сложные и современные технологии и никто, оказывается, не мешает напрямую закупать лучшие в мире технологические линии?

А ещё – я просто не понимаю, что это за коллективная, даже массовая дурь, когда мы, как зачарованные, талдычим друг другу о «необходимости привлечения как можно больше прямых иностранных инвестиций» в нашу «несчастную» и «бедную» экономику. Ей-Богу, меня просто умиляет, какие радужные картинки рисуют сторонники обвальной приватизации, призывающие распродать побыстрее наши ведущие предприятия «князьям» и «князькам» зарубежным: вот получит предприятие иностранного хозяина, и настанет всеобщее благоденствие – и бюджет страны наполнится, и зарплаты рабочим поднимутся, и объёмы производства вырастут.

Как же – держи карман шире! Может, чей-то бюджет и наполнится, но только не страны. Хорошо ещё будет, если зарубежный «дядя» не ставит целью банальное уничтожение конкурента. Но даже если он реально намерен работать, меньше всего он будет заботиться о нашей социалке, о благоустройстве города. Он никогда не будет заботиться о наших стариках и о наших детях. Он будет заботиться об одном – как полнее набить свой карман и как можно меньше отдать налогов государству. При том, что в любом случае прибыль-то здесь идёт не государству, не всем нам, а в частный карман.

Лучшая инвестиция – сильный директор

Бывая на десятках предприятий и во множестве сельхозорганизаций по всей Беларуси, изучая их новейшую историю, сравнивая между собой, беседуя с руководителями и простыми работниками, я вот что заметил. Всякий раз, как только во главе убыточного, влачащего жалкое существование предприятия становится умный и волевой директор, этот «безнадёжный» субъект хозяйствования «почему-то вдруг» начинает преображаться: всё крутится и вертится, как отлаженный механизм, любые вопросы и проблемы текущие решаются, и средства на новое оборудование находятся, и качество продукции повышается, и залежи товара на складах исчезают.

Недавно был в сельхозпредприятии «Хатьковцы», что в Волковысском районе Гродненской области. Там сейчас новый директор, Денис Ольшевский. Молодой директор. Но сильный. В первые же дни своего директорства собрал людей и сказал: «Мы на своей земле живём, и если хотим, чтобы мы сами и дети наши жили хорошо, в достатке, надо много и хорошо работать. Только и всего». И знаете, люди его послушали. Год, предшествующий директорству Дениса Ольшевского, принёс «Хатьковцам» полумиллиардные, в белорусских рублях, убытки. А первый же полный год его директорства был завершён с полуторамиллиардной прибылью. Я проехал по всему хозяйству, беседовал с людьми, и если бы вы видели, каким теплом и какой надеждой светились глаза сельчан! Потому что они верят в своего директора и верят в себя. Я слушал, как доярка молочной фермы Валентина Смурага рассказывала мне о том, как при новом директоре здесь, на ферме, заменили доильное оборудование, условия работы стали намного лучше, и она с каждой коровы, а их у неё шестьдесят, надоила по шесть с половиной тысяч литров молока.

Когда я уже в конторе спросил Дениса Ольшевского, какая его главная директорская мечта, знаете, что он ответил? Больше всего он мечтает о том, чтобы его люди жили в хороших условиях, ничем не отличающихся от городских, и получали достойную зарплату. В его планах – открыть на главной усадьбе школу, предприятие бытового обслуживания, магазины, построить жильё. А ещё – он мечтает о том, чтобы в этом году открыл наконец свои двери местным детишкам детский садик, что с 1994 года стоит без отделки. И я почему-то верю: всё задуманное Денис выполнит. Ну, а пока в хозяйстве полным ходом идёт строительство новых ферм – на одной из них мы побывали.

Не раз думал вот ещё о чём. Президенту Беларуси Александру Лукашенко можно поставить в заслугу немало хороших дел. Но есть среди них одно, которое лично я считаю особенно важным. При нём в Беларуси сформировался – был воспитан, обучен, да если хотите, выращен – практически новый директорский корпус, тысячи и тысячи управленцев новой формации. Тех, кто на вверенном предприятии считает себя в ответе за всё. Кто на своей земле считает себя хозяином. Кто, с одной стороны, крепко и разумно управляет коллективом, а с другой – может ответить за каждое своё слово. Я сам беседовал со множеством таких руководителей самых разных рангов. Главная черта, которая их объединяет, выделяя из массы других людей, – это высочайшая ответственность, сила воли и спокойная, выдержанная рациональность. И когда мы в очередной раз говорим о том, что от руководителя очень многое зависит, мне так и хочется уточнить: от руководителя зависит практически всё.

Моё глубокое убеждение: наши успешные управленцы, наши сильные руководители больших и малых коллективов – это и есть наше главное национальное достояние, наше настоящее золото. Этих людей, которые каждый день буквально «сгорают» ради всех нас на работе, нужно ещё больше, даже во много раз больше чествовать морально и чтить материально. Потому что именно эти люди и есть реальная альтернатива заморским «князьям», которые белорусам не нужны.

Интересно, а что по этому поводу думают в России?